Data Statistik Pegawai Negeri Sipil (PNS) Tahun 2025
Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan salah satu komponen strategis yang memegang peranan penting dalam mendukung kinerja organisasi secara menyeluruh. Keberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi sangat ditentukan oleh kualitas serta kuantitas sumber daya manusia yang dimiliki. Oleh karena itu, guna mewujudkan Badan Perencanaan, Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan sebagai organisasi yang profesional, efektif, dan akuntabel, diperlukan perencanaan sumber daya manusia yang disusun secara sistematis dan disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.
Perencanaan sumber daya manusia tersebut mencakup penataan jumlah pegawai, kompetensi, serta distribusi aparatur sesuai dengan struktur organisasi dan beban kerja pada masing-masing unit. Dengan perencanaan yang tepat, diharapkan setiap aparatur mampu menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara optimal dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan daerah.
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Bappelitbangda Provinsi Sulawesi Selatan didukung oleh sumber daya aparatur yang terdistribusi pada unit bidang teknis dan kesekretariatan. Berdasarkan data kepegawaian sampai dengan tanggal 15 Desember 2025, jumlah pegawai pada Bappelitbangda Provinsi Sulawesi Selatan tercatat sebanyak 164 (seratus enam puluh empat) orang Pegawai Negeri Sipil (PNS), yang menjadi unsur utama dalam pelaksanaan perencanaan, penelitian, dan pengembangan daerah secara terintegrasi dan berkelanjutan.
Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) Menurut Kelompok Umur Tahun 2025
Jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) Menurut Kelompok Umur Tahun 2025 menunjukkan bahwa struktur usia PNS di lingkungan organisasi didominasi oleh kelompok umur 41–45 tahun, 46–50 tahun, dan di atas 50 tahun. Kondisi ini mencerminkan bahwa pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi saat ini banyak ditopang oleh pegawai yang memiliki pengalaman kerja dan pemahaman kelembagaan yang matang.
Di sisi lain, jumlah PNS pada kelompok umur 20–25 tahun dan 26–30 tahun masih relatif terbatas, sedangkan pada kelompok umur 31–35 tahun dan 36–40 tahun mulai terlihat peningkatan meskipun belum signifikan. Komposisi tersebut menunjukkan adanya kesenjangan antara pegawai senior dan pegawai muda. Oleh karena itu, ke depan diperlukan perencanaan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih strategis, khususnya dalam hal regenerasi pegawai, penguatan kapasitas pegawai usia produktif, serta alih pengetahuan untuk menjamin kesinambungan kinerja dan keberlanjutan organisasi.
Tabel 2.2 Gambaran Umum Pegawai Negeri Sipil (PNS) berdasarkan Golongan dan Jenis Kelamin Tahun 2025
Jumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Bappelitbangda Provinsi Sulawesi Selatan pada tahun 2025 berjumlah 164 orang, yang terdiri dari 85 laki-laki dan 79 perempuan. Secara umum, komposisi gender di instansi ini cukup seimbang dengan distribusi pegawai yang terkonsentrasi pada Golongan III dan IV.
Kelompok Golongan III/d menjadi yang terbesar dengan total 36 pegawai, kemudian oleh Golongan IV/a sebanyak 27 pegawai. Sementara itu, jumlah pegawai pada Golongan I dan II sangat minim, yang menunjukkan bahwa struktur organisasi saat ini didominasi oleh pegawai tingkat menengah hingga senior. Keseimbangan gender yang terjaga di hampir semua jenjang golongan mencerminkan distribusi peran yang merata antara pegawai laki-laki dan perempuan.
Tabel 2.3 Gambaran Umum Pegawai Negeri Sipil (PNS) berdasarkan Pendidikan Umum Tahun 2025
Bappelitbangda Provinsi Sulawesi Selatan ini memiliki profil sumber daya manusia yang unggul secara akademis, dengan mayoritas pegawai berlatar belakang pendidikan S1 dan S2, yang mencerminkan ketergantungan Bappelitbangda Prov. Sulsel pada tenaga ahli dalam pelaksanaan fungsi perencanaan, penelitian, dan pengembangan daerah. Terdapat korelasi kuat antara tingkat pendidikan dan golongan ruang, di mana lulusan S2 mendominasi Golongan IV sebagai posisi strategis dan kepemimpinan, sementara Golongan III, khususnya III/b dan III/, didominasi lulusan S1 dan D-IV yang menjadi tulang punggung pelaksanaan tugas operasional dan teknis. Di sisi lain, jumlah pegawai berpendidikan SD dan SLTA sangat terbatas dan terkonsentrasi di Golongan I dan II, menunjukkan efisiensi organisasi dan pergeseran menuju tenaga fungsional profesional, serta diperkuat oleh keberadaan lulusan S3 di Golongan IV yang memberikan nilai tambah dalam penguatan landasan ilmiah kebijakan daerah.
Gambar 2.4 Gambaran Umum Pegawai Negeri Sipil (PNS) berdasarkan Golongan dan Jabatan Tahun 2025
Struktur kepegawaian Bappelitbangda Provinsi Sulawesi Selatan menunjukkan komposisi yang kuat pada Jabatan Fungsional Tertentu dan Tenaga Pelaksana sebagai tulang punggung organisasi. Tenaga Pelaksana (staf) menjadi kelompok terbesar dan tersebar dari Golongan I hingga IV, dengan konsentrasi terbanyak pada Golongan III/d dan III/a, yang mencerminkan peran dominan mereka dalam dukungan administratif dan operasional. Sejalan dengan fungsi utama instansi, Jabatan Fungsional Perencana menempati porsi strategis, ditandai oleh dominasi Perencana Madya pada level senior, Perencana Muda sebagai penggerak di level menengah, serta keberadaan Perencana Utama pada puncak teknis. Selain itu, kapasitas organisasi diperkuat oleh Analis Kebijakan dan Peneliti yang tersebar merata di Golongan III dan IV, serta jabatan fungsional pendukung lain seperti Arsiparis, Pustakawan, Perekayasa, dan Pengelola Kepegawaian dalam jumlah terbatas namun spesifik. Sementara itu, struktur kepemimpinan (eselon) terkonsentrasi pada Golongan III dan IV, dengan Eselon III mayoritas berada di Golongan IV/b dan Eselon IV tersebar dari Golongan III/c hingga IV/a, yang mencerminkan kesinambungan antara fungsi manajerial dan teknis dalam mendukung kinerja organisasi.